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中國太陽能光熱市場在經(jīng)歷了08、09年下鄉(xiāng)補(bǔ)貼帶來的井噴以后，從2010年起這個(gè)市場一直處于低迷狀態(tài)。當(dāng)然宏觀政策調(diào)控、通脹壓力驟升等原因不容忽視，但根本原因是光熱行業(yè)多年來積累問題的總爆發(fā)。

目前，光熱行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，裝備普遍落后，甚至有的企業(yè)以次充好，擾亂了公平競爭的秩序，玷污了太陽能的聲譽(yù)，使消費(fèi)者無所適從。但反過來將，這些陣痛是光熱行業(yè)走向理性、走向成熟、走向健康的必然過程，它可能會(huì)導(dǎo)致市場更加慘烈，行業(yè)洗牌在所難免，但風(fēng)雨過后我們會(huì)看到彩虹。

在2011品牌中國(太陽能)高峰論壇暨品牌中國太陽能專委會(huì)成立1周會(huì)上，清華陽光總裁吳振一在論壇上介紹了企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，四大創(chuàng)新可突破危局、殺出重圍，重新煥發(fā)太陽能的光芒。

首先，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心競爭力，或者是品牌的內(nèi)涵，沒有技術(shù)的東西在里面這個(gè)產(chǎn)品可能內(nèi)涵不足、后勁不足。技術(shù)創(chuàng)新涉及三個(gè)方面：產(chǎn)品、裝備、儲(chǔ)備，戰(zhàn)略思想是人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我變。比如，市場上銷售的95%集熱管里有水，這個(gè)水既作為傳熱物質(zhì)又作為洗浴用水，水存的越多熱容啟動(dòng)就越慢，而清華陽光研發(fā)出了無水的玻璃熱管，而且是高品質(zhì)低成本去推廣。

其次，市場創(chuàng)新是企業(yè)快速擴(kuò)張的外在推動(dòng)力，因?yàn)槭袌鍪菍?dǎo)向，是催化劑。比如銷售賣場化，隨著學(xué)校、賓館、醫(yī)院、廉租房、保障房、商品房一大批項(xiàng)目的建設(shè)，和各地強(qiáng)制安裝政策的出臺，集中采購使用太陽能已成為潮流，也為行業(yè)提供更寬厚的市場空間，所以要把握機(jī)會(huì)，當(dāng)然施工和售后服務(wù)可以專業(yè)化也可以社會(huì)化，但是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督那是企業(yè)的事情，不能缺少。

當(dāng)然管理創(chuàng)新也是企業(yè)健康成長的驅(qū)動(dòng)力，任何一家發(fā)展快的企業(yè)、發(fā)展好的企業(yè)、健康的企業(yè)，它的內(nèi)在管理方面的創(chuàng)新，或者它的絕招、奇招，在管理方面體現(xiàn)的淋漓盡致。

最后，一家企業(yè)要想做成百年老店、歷久不衰，在發(fā)展上也需要?jiǎng)?chuàng)造，也就是說不能一味的模仿或者步別人的后塵，走老路子。比如清華陽光確定了以技術(shù)加資本為核心要素作為擴(kuò)張戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)布局，穩(wěn)步擴(kuò)張市場份額。清華陽光河南駐馬店的華順公司就是這個(gè)指導(dǎo)思想的范例，也是其技術(shù)加資本擴(kuò)張的開山之作。

如今，能源危機(jī)、環(huán)境污染，氣候一直是困擾人類社會(huì)的世界性難題，而發(fā)展太陽能等新興能源則是當(dāng)前最實(shí)際、最有效、最科學(xué)的解決方案，太陽能的戰(zhàn)略地位已在全球范圍贏得共識。因此，不能因?yàn)闀簳r(shí)的困難、問題就失去對太陽能行業(yè)的信心。話說回來，如何破解目前市場危局迎接陽光明媚的春天只有通過創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。